A UNMANI

Um método para Transformar

Trinta e três anos discutindo casos. Trinta e três anos vendo a mesma lacuna se repetir: o sistema de justiça sabe a norma, mas tropeça no caso.

Antonio Joaquim Schellenberger Fernandes, Procurador de Justiça do Ministério Público de Minas Gerais, não criou a UNMANI para oferecer respostas prontas. Criou para ensinar a construí-las — em grupo, a partir do caso concreto.

A prática começou em 1993, na formação dos primeiros quadros do Código de Defesa do Consumidor. Em 1998, veio o encontro com o Fallbesprechung alemão, que significa literalmente “discussão de caso”. Depois, o FIRAC do Common Law. Entre 2006 e 2008, uma pesquisa pioneira sobre judicialização da saúde no TJMG, onze anos antes do marco nacional. Hoje, a inteligência artificial — interrogada, nunca obedecida.

A UNMANI é uma especialidade do Método de Casos para os direitos coletivos. Parte do fato, sobe ao princípio e volta ao caso com o olhar trocado. Em saúde e meio ambiente, isso pesa ainda mais: nenhum caso é apenas o caso; toda decisão distribui recursos de um sistema que pertence a todos.

O coração do acervo é a CASOTECA.

Não é um banco de jurisprudência. É um repositório vivo de casos reais, lidos pelo método e destilados em fichas abertas: os fatos, a questão controvertida, a solução adotada — e o Padrão UNMANI, aquilo que o caso ensina para além de si mesmo. Saúde que nega acesso, meio ambiente sacrificado, consumidor invisibilizado, patrimônio público, cidade, infância, pessoa idosa, pessoa com deficiência. Cada ficha é uma aula aberta; o conjunto, um mapa dos padrões que se repetem nos tribunais.

Em torno dela, o POD.UN mostra o método em voz alta, com entrevistas, estudos de caso e aulas magistrais. A newsletter Quem Duvida Sabe leva a reflexão adiante. As MEDITAÇÕES preparam quem vai escutar: só se percebe o outro quando se está regulado por dentro.

E o método se exerce na Clínica de Casos: encontros semanais, caso real, leitura cruzada, prova dos autos, perguntas antes da tese. Não é palestra.

A Lacuna que UNMANI preenche

Você já percebeu que conhecer a norma não é saber decidir o caso?

Por anos, a resposta foi mais informação: cursos, palestras, cartilhas. A lacuna decisória nos casos coletivos não se moveu. O déficit nunca foi de informação; é de método.

Agora chegou a inteligência artificial. Ela pesquisa, resume, redige — e erra com fluência. Julgar uma resposta exige quase a mesma competência que produzi-la. Quem terceiriza o raciocínio deixa de ver o erro sob a superfície bem escrita.

É para quem vive o caso coletivo de qualquer lado: quem demanda, quem decide e assessora, quem responde pela gestão, quem controla.

Comece pela CASOTECA. Escolha um caso. Leia. Discorde.

Depois, venha para a sala.

O Ecossistema UNMANI

Estratégias para desenvolver a capacidade de ouvir para agir melhor.

FORMAÇÃO

O juízo se forma fazendo. A Clínica de Casos e os cursos UNMANI exercem o Método de Casos em grupo, sobre casos coletivos reais.Prepare-se: Auditoria de IA jurídica em grupo. O Método de Casos aplicado ao que a máquina escreve.Porque só audita a IA quem sabe fazer sem ela.

INFORMAÇÃO

Ensaios, jurisprudência comentada, discussões. Tudo traduz problemas sociais que atravessam sistemas jurídico, social e cultural em linguagem clara, profunda e aplicável. Não oferecemos respostas prontas. Oferecemos ferramentas para pensar melhor.

Casoteca

Repertório que respira. Casos reais documentados passo a passo com o Método UNMANI — não como jurisprudência morta, mas como laboratório vivo. Cada história desenvolve capacidades para resolver qualquer problema: o típico que se repete e o atípico que desafia. Você não consulta a Casoteca. Você dialoga com ela.

POD.UN
O podcast da UNMANI

O podcast da UNMANI funciona como duas faces de uma mesma moeda: profissionais experientes compartilham os segredos da escuta e da solução de casos complexos; alternadamente, casos são explorados passo a passo com o Método UNMANI. Conversas que escutam o mundo antes de responderem.

MEDITAÇÃO

Resolver conflitos exige profissionais inteiros. Emocionalmente equilibrados. Capazes de criar e manter espaços onde encontro, diálogo e superação são possíveis. Por isso Yoga e práticas meditativas integram a formação — não como wellness, mas como capacidade essencial para mediar com presença e consciência.

Ouça, assista, leia